垃圾焚烧行业正处于黄金发展期，但是在繁荣的背后也暴露了很多行业发展的瓶颈问题，挑战之中孕育着巨大的发展空间。上海环境拥有一流的技术平台、聚焦优势产业板块、强化城市环境综合解决能力、发展资本运作和金融服务能力、完善市场化企业治理和管理能力，聚焦行业瓶颈，致力打造最强社会责任感企业，持续创新、专业服务、责任守信、和谐共赢。
来源：中国环联
邱江 上海环境集团股份有限公司 市场总监
以下内容根据嘉宾现场发言整理，未经本人审阅
一、盛况之下难言行业发展瓶颈
垃圾焚烧行业正处于黄金发展期，但是在繁荣的背后也暴露了很多行业发展的瓶颈问题。在行业快速发展的同时，必须重视制约行业发展的瓶颈，加强风险控制，才能行稳致远。
垃圾焚烧行业正处于黄金发展期
从2010年起，整个垃圾焚烧行业的市场随着垃圾清运量的增长，在固废处理占比快速提升，整个行业得到快速的发展。目前焚烧的行业处理占比已经达到了40%， “十三五”期间将要达到50%，依然是处于一个快速增长的区间。
在固废产业链横向拓展布局中，固废龙头企业基本以生活垃圾焚烧为主营业务起家，并以焚烧业绩为契机不断向固废后端处理处置细分领域拓展。与上一年相比，2017年22家固废龙头企业新增生活垃圾焚烧总规模达119421吨/日，增量约23%。
环保督查暴露行业发展瓶颈
快速发展的背后，有很多制约行业发展的瓶颈问题。在第三批中央环保督察工作中暴露了许多环卫领域存在问题。
例如生活垃圾处理存在处置能力不足、分类工作效果不佳、污染防治措施缺失、恶臭明显、简易堆场污染、违规处置等问题。渗沥液处理方面外运与暂存问题普遍、处理设施缺乏、超标排放问题严重；建筑垃圾处置存在管理机制不全、违规处置；处置能力不足等问题；餐厨垃圾处置存在收集处理严重不畅、处置设施未建设等问题。
技术短板制约行业进一步发展
焚烧行业也面临一些技术制约，今后进一步发展需解决以下问题：
针对高热值、大容量生活垃圾焚烧热转化工艺设计和装备技术
针对生活垃圾分类、收运、处理等数字化、信息化管理平台的建设技术
针对渗滤液的达标处理以及浓缩液进入焚烧厂的协同处理技术
针对分类后建筑垃圾分选及进行焚烧的技术
针对分类后的湿垃圾进行焚烧的技术
针对烟气、飞灰等二次污染控制技术
盲目扩张导致债务违约
民营环保上市公司成为“重灾区”，频现债务违约。据经济观察报统计发现，上市公司债务违约总额接近20亿元。
固废环保企业遭遇债务危机有内因和外因。外因有2017年11月PPP新政，各地开始陆续叫停PPP项目；2018年4月资管新规，金融机构开始大幅压缩“非标”类融资。内因则是部分企业在前几年快速发展的同时忽视了风险，发生或扩张过快、盲目贷款；或重建设、轻运营，项目盈利模式不明确、导致企业财务实力偏弱、抗风险能力弱的情况。
竞争白热化给行业持续发展带来隐患
十三五期间，我国垃圾焚烧行业竞争更加激烈，处理费下行，中标价从160元/吨到目前跌破20元/吨。随着工艺技术的发展、垃圾热值的提高及上网电量的提升，垃圾处理费一定幅度的下降有其合理性，但恶性竞争过低的价格损害了行业长远发展，并且对项目长期安全运行存在很大风险。
二、挑战之中孕育巨大发展空间
垃圾焚烧行业面临挑战，我们对此行业仍保持着坚定的信心，认为今后还有巨大的发展空间。
市场空间大—垃圾焚烧行业黄金发展期将持续
一方面，政府主管部门针对焚烧行业发布了许多政策，为推动行业下一步的发展打下了很好的政策基础。
另一方面，垃圾焚烧行业虽然已经经过了近10年的黄金发展期，但由于城市生活垃圾产量仍然处于上升期，垃圾无害化处理缺口巨大，焚烧处理量占比持续提升，垃圾焚烧行业的市场依然非常巨大。预计到2020年，全国垃圾焚烧运营市场规模将达到298亿元。
行业集中度提升，龙头企业迎来战略发展期
伴随焚烧行业的快速发展，未来的发展逻辑可能会发生转变，行业集中度会持续提升。目前，美国排名第一的公司的市场占有率为67%，而国内排名前十的企业累计市场占有率为67%，龙头企业的市场占有率有较大的提升空间，这可能是我们行业今后若干年市场要面临的洗牌。
中国垃圾焚烧市场占率（按2016年底在手项目规模统计）
▲ 来源：华泰证券研究所
世界级的市场必将诞生世界级的企业
目前，业内不少龙头企业正采取通过产业整合提高产业集中度，提升市场占有率；或以横向、纵向并购走向综合化服务；跨行并购进入环保领域也成为新常态 。未来，世界级的企业诞生指日可待。
三、致虚守静 上海环境持续发展
引言
作为上市公司，上海环境在环保板块的体量、效益、增长率等指标虽处于行业领先水平。但我们始终秉承着虚心学习的态度，对标国内外行业领军企业，以平静和坚韧的心态迎接市场的考验，以感恩之心回报股东的冀望。不断自我加压、化压力为动力、化挑战为机遇，全方位对接资本舞台，加速营造核心竞争力，以积极稳健的运作、诚信负责的形象和优良的业绩回报投资者的信任与厚爱。
发展基础和优势
作为国内最早从事垃圾焚烧行业的企业，上海环境拥有先进的管理体系，丰富的业绩经验，权威的专家团队及高度的社会责任感，为未来持续稳健发展奠定了扎实基础，积累了相当的优势。
发展思路和策略
上海环境的未来发展策略主要有以下几方面的思考：一、把握三个关系 把握好上海市场与其他市场、核心主业与新兴业务、传统拓展与产业并购三个关系。二、实现两者并举 着力培育产业直投和资本市场并购运作两种能力，逐步实现产业直投和资本并购两者并举。三、推动一项升级 通过表内外资本联动，推动定增、配股、可转债等资本市场融资运作方式，实现传统投资向产融合作模式的升级。
战略规划目标
抓住环保行业持续增长的趋势和新兴业务爆发式增长的契机，继续以“2+4”业务为重点，通过实施主动扩张战略，快速提升市场规模，确保三年发展成为“3+3”并力争向“4+2”业务格局转型，并探索业务的延伸。
通过对标国际先进，强化3大能力，实现3类指标，进一步形成上海环境“集团化、市场化、国际化、专业化”的企业优势，夯实并发展成为最具社会责任感的卓越的城市环境综合服务商，做大做强做优上海环境。
聚焦行业瓶颈 持续技术创新
上海环境在技术创新方面将引入三种技术创新模式，分别是对焚烧技术引进消化吸收再创新、对渗沥液处理技术集成应用创新和对飞灰稳定化技术自主研发创新。上海环境将利用城投研究总院—环境分院的技术力量作为支撑，在科研、规划、设计、监测等方面全产业提供技术支撑。
致力打造最强社会责任感企业
上海环境集团始终以“最具社会责任感的国内一流环境综合服务商”的企业愿景，始终关注政府、社会和公众的利益。营造有责有为良好氛围的责任文化。即千里之行，始于足下；诚实守信，一诺千金；放眼全局，融入大局。
持续创新 专业服务 责任守信 和谐共赢
打造文化软实力，为员工实现更大的个人价值。为股东创造最大的经济价值，为社会创造更大的社会价值。
来源：中国环联
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