来源：同济校友会
接到李月中的采访任务时，笔者第一时间百度了他的相关资料，想要从他的过往新闻中找些个人信息，以便后续采访的顺利进行。然而结果却出乎意料，作为上市公司的董事长，李月中的新闻报道很少，采访更是寥寥无几。最初联系他表达采访意愿时，他也曾试图委婉拒绝，当然，在听到《同济人》中出现的李月中更多是以校友的身份而不只是个企业家时，他欣然答应了。或许这是他与生俱来的特质，又或许是同济人的共性，对他来说，与其侃侃而谈自己的事业和人生，不若踏实做事，宣传能免则免，哪怕此前不久，他为同济高廷耀环保基金捐赠了八百万。
十年沉淀一朝改
李月中的公司—江苏维尔利环保科技有限公司设在常州，这大约有一些原因是他的家乡就在常州下属的金坛市（现为常州市金坛区）。1981年，李月中从这里走到同济。本科材料学院的他读研时改变方向，选择了环境。究其原因，竟是觉得学环境可能会更有意思，虽然，这种想法在他第一次与垃圾、污水近距离接触时瞬间烟消云散了。好在他坚持认为这个专业带有公益性质，对社会很有贡献，这点一直没变。
1989年李月中毕业后回到了常州，1999年他又从常州奔向了德国。十年间，在常州环保局，李月中一直过着安稳而略显单调的生活。小城市的安逸就像是“温水煮青蛙”，一旦适应了节奏就难以跳脱，若是有人呆了十年还能下定决心改变，哪怕日后收获成功之时再云淡风轻，做决定的当下也必然是艰难的。何况李月中作为单位为数不多的高材生，很是受到领导器重，前途在别人眼中也是一片光明。只是他清晰地认识到，光明，换句话说，就是未来一眼可见，能走到哪一步，几乎已经确定。当发现光明道路的终点与心中期盼不同时，李月中毅然选择了“换一种活法”。
第一外语是德语，德国环保技术在世界处于领先地位，无学费不会给家里造成太大负担，就这样，李月中搭上了去德国的飞机。在德国，读博士一般需要五年以上，因为要花费很长时间做基础研究。或许对于刚刚毕业的学生，五年时间不算什么，但对于已经离开学校十年的李月中而言是宝贵而奢侈的。如何在保证学习内容的基础上尽量节约时间成本成了初到德国的李月中考虑最多的事情，在探索中他找到了一种化劣势为优势的方法，利用之前十年的工作经验，将中国需要的项目和德国学习的技术相结合，做研究与做项目同时进行，虽然辛苦，但进展神速。两年半后，李月中取得德国克劳斯塔尔大学环境工程专业工学博士学位，并在导师的推荐下进入德国WWAG公司担任项目工程师。不久他被公司派到北京参加联合国规划组织的一个垃圾渗滤液处理的培训。2003年，德国WWAG公司在华全资子公司在常州成立。
从协调者走到领导者
李月中坦言，刚开始成立分公司时，他并没有想过有一天自己会单干。如何让新公司立足于环保市场是他当时唯一的考虑。好在公司有一个好的开端，垃圾填埋场的污水处理是需求较大的方向，国内几乎没有技术来解决这个问题，维尔利却是一直专攻于此。李月中和他的团队花了几年时间建立了在华“维尔利”品牌，2006年时公司已经达到年产值五六千万。然而这时，德国人想要退出了。
地域、生存环境的不同自然带来理念的巨大差异，德国人发现，与中国，尤其是与中国政府的合作越发艰难，总公司与政府之间谈判的拉锯战往往让他们头疼。这对于一个公司而言无疑是一场巨变，李月中虽然早已预料会走到这一步，但没想到变化来得如此快，一夕之间他就要作出决定，是选择放手让公司随着德国人的退出而自动瓦解，还是选择接手让自己的身份从公司的协调者彻底转变为领导者。在对中国市场和公司前景的评估后，2007年李月中和他的伙伴们以1200万元的价格收购了公司股权，至此，德国公司的身份也成了WWAG的合作方。李月中说，WWAG成立于1860年，至今已有150多年历史，作为一个家族企业，他们始终把风险控制放在第一位，把公司规模控制在一定的规模，这就是在中国市场一片大好的形势下他们选择退出的根本原因。理念上孰对孰错难以评判，只是这种运营方式在快速发展的中国资本市场根本行不通，在这里，不进则退。
2007年7月，江苏维尔利环保科技有限公司实现自主经营，主营业务收入和净利润实现了持续快速增长，由国外品牌向国产品牌过渡平缓。2009年开始股份制改造，筹备创业板上市工作。2010年3月份公司正式向中国证监会递交了创业板上市申报材料。2011年3月份公司股票在深圳创业板上市交易。
2011年第八届海外人才常州创新创业洽谈会上，李月中在发言中特别讲到常州市地方政府对维尔利的大力支持。“一个企业，像一个人一样，需要一个适应自身成长发展的生态系统，常州市正是为像维尔利这样的海归创业创造了一个最佳的生态环境。”初创阶段，新北区创业中心提供办公场所；快速发展过程中，提供2年期的免息流动资金贷款；上市申报过程中，市政府金融办、上市办给与各种业务指导。常州市“领军型创新创业人才”计划，为公司持续引入高层次人才。至此，当初选择常州的天时地利人口优势已经凸显无误。
上市以后，维尔利从单一的专业化逐渐转向投资、建设、运营、服务的产业链发展，业务范围也由垃圾渗滤液处理工程拓展到废水处理循环回用、城市废弃物污染控制和烟气净化等领域，成为一家可提供废水处理、固废处理和废气净化解决方案的设计咨询、高端装备生产、工程承包和项目投资在内的综合供应商；商业模式也从工程承包向投资运营服务等方面延伸。说到投资业务，李月中强调，本质上还是技术公司，“我们的核心竞争力是靠人才，靠技术。希望能够把团队做稳定，技术能够保持和竞争对手的差异。当资本的优势和品牌的优势有限时，其他方面要进一步拓展。”
不忘初心，方得始终
采访结束后，笔者在部门经理的带领下参观了维尔利办公大楼。整幢楼除了略显刻板的会议室外，整体布置得格外温馨，不仅有健身房、图书室，甚至连小酒吧、小厨房都准备齐全。据说外地高管每次来总部出差，都会住在大楼最高层的客房，自己煮饭，李月中称之为“家”的体验。每个月，李月中都会与当月过生日的员工一同吃一顿生日餐，员工可以面对面也可以写信向老板提出工作或生活中遇到的困难和想法，老板也以同样方式予以回应。无他，李月中只是希望每位员工都能以主人翁的姿态投入到工作中。
除了“家”的企业文化，李月中在采访中也不断提到公益，这既是他当初选择环境专业的初心，也是发展公司多年来的实践，时刻不曾忘记。而除了环保方面的公益，他更是参与了很多社会公益。自己带头，发动公司员工给雅安地震灾区捐款，为四川贫困山区学生捐资助学。8月29日，维尔利参与主办了上海同济高廷耀环保科技发展基金会2015“青年博士生杰出人才奖学金”颁奖典礼。说到与同济的合作，李月中表示，当年学环境的同学们，出国的出国，转行的转行，现在还在同一行业保持联系的不多。此次高廷耀环保基金的捐款让他再次与母校紧密联系起来，“有个机会能为母校做点事情挺好的”。他觉得这个评奖很有意义，资助培养环保人才、推动环保事业发展也是他一直努力推进的工作，不仅可以帮助环保专业的应届博士生做研究，自己也能从他们那里第一时间了解到中国环保最前沿的技术。李月中表示，如果将来这些学生需要创新创业合作或是技术转化平台，维尔利也很愿意提供支持。
李月中将公司定位成“一个有责任、受人尊敬的中国知名环保企业集团”，在他给员工的寄语中也提到，“维尔利的快速成长，得益于中国三十多年的改革开放和经济的快速增长，更得益于近年来中国政府和社会对环境保护的重视和投入。作为一个在环保领域从业二十多年的环保工作者，我的感受尤为深刻，这是时代赋予我们的一种责任。”责任与公益，这是他的坚守。
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