年终岁末，紧张、开拓的一年即将过去，新的挑战又在眼前。为了加强小黄狗的凝聚力，统一公司的战略和目标，引领团队有创造性的展开工作，小黄狗召开了2018年度工作总结大会，复盘过去，展望未来。小黄狗总裁桂博文等公司总部管理层和全国分公司负责人参加了本次总结大会。
▲2018小黄狗年度工作总结大会现场
桂博文对本次工作总结大会的召开发表致辞并做重要发言，肯定了小黄狗本年度的发展情况，并对新一年公司的发展和规划提出了希望和要求。
▲桂博文分享2019战略目标和规划方向
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2018年已经过去了，我们的任务是年前铺设1万组的设备，从目前的数据来看，完成任务是没什么问题的。这说明了我们在座这个团队是一个执行力和战斗力很强的团队，叫使命必达。
2019年小黄狗的战略目标将围绕精细化运营，在智能机柜铺设、上门回收及社区服务等方向发力。
机遇越多，挑战也更多，我们在创业的过程当中，一定会遇到很多的困难或者是问题，如果有问题或者困惑要及时地反馈。我们允许出错，但是不能让错误重复发生。
以结果为导向
我们的团队4000多人了，肯定很多人的背景是不一样，有的人名校毕业高学历，有大公司职业经历，有的是行业专家，也有草根出身但是有丰富的实践经验的，到底什么样的人更好？
我觉得没有标准答案，英雄不问出处。不管你们过去背景是怎么样，没关系，我们看结果。
你到小黄狗团队到底能给我们带来什么样的结果，这才是检验你们真实能力的唯一标准。至少在我们这里已经达成共识了，这是唯一标准，所以这是我要明确的一点。
九个建议
今天在座的各位都是我们各个城市的负责人，也是我们的中流砥柱，我给大家提九个建议。
第一是要勤快。勤快这件事情不用说，就是你是不是真的每一天用心工作，用在工作上的时间有多少？勤快这件事情是必须的。
第二要摸清上级的意图。我为什么说上级的意图，因为我们现在人很多了，层级的传达很容易造成误解，包括有的时候上级可能在发布自己要做的事情的时候，他可能不一定完全讲清楚了，你是不是真的明白了，不要执行有偏差。而且有的时候你可能更了解实际的情况，也许上级发的这个指令不一定完全正确，所以你要敢于去提出必要的意见，要敢去跟你的上级去进行讨论，要真正明白上司的意思是什么，这样才使我们的执行力更加的准确。
第三就是要调查研究。我们做这个行业有很多东西是要自己去尝试和摸索的，所以当我们要去做一件事情的时候，你一定要充分调查研究实际情况。
第四要有一个活地图。我们经常要跑各个小区，各个区域，你是不是了解你所在城市的整体情况？你是不是知道到底哪个小区一定能带来更多收益，哪个商圈比较发达？所以我觉得这是对每一位的基础要求，建议你们在办公室挂好自己城市的地图，把重要区域标出来。
第五就是要把各个方面的问题想透。我们在讲一件事情的时候，不要觉得我要干，我马上就是干，你已经是个领导、是个负责人，不只是去做一件事情的执行者，你要去把一个问题方方面面全想清楚，这样才能事半功倍。
第六要及时的下达决心。有些事情不要犹犹豫豫，一直拖着就不做了，就觉得反正我可能不做，我也不会错。这其实非常错，之前高管在开会时已经明确过了，做事哪怕做错，只要及时纠正就没有问题，但是我们不允许有浑水摸鱼不做事的人。
第七要有一个很好的团结的办法。你们都是带班子的人，自己的班子能够团结是要动脑子的，权利和自己的能力及魅力是要匹配的，所以如何搭建一个团结的班子，大家要花心思。
第八就是要有一个很好的战斗作风。我们的团队执行力很强，除了执行力之外，我们要关注，大家是不是有共同的愿景？
第九就是要重视企业文化。我们现在是拥有4000人的团队，如何能够让大家有统一的理念、能够上传下达？企业文化是不是做到了一致，我们的口径是不是一样？
这就是我给大家提的9个建议。
创业维艰 先苦后甜
小黄狗虽然做到今天好像取得了一些成就，但是大家一定要明确一点，我们是个创业公司。2018年已经过去了，无论在座的各位取得了辉煌的成绩，还是多少有一点点的暗淡都没关系，该翻篇就翻篇了。
2019年已经到了，这肯定是挑战与机会并存的一年，也是对大家考验更高的一年。刚才讲到小黄狗是创业公司，创业公司其实有一点很重要的，就是我们要有一种紧迫的精神和感觉。创业维艰，先苦后甜，我们必须要经历足够的困难，才能享有足够的辉煌。
最后送一句话给大家，也是我很喜欢的一句话，就是“对未来最大的慷慨，就是把一切献给现在”。2018年已过，2019年我们一起努力。
会议首先由各中心负责人对本年度关键任务及完成情况进行了汇报总结，展示成效，剖析工作中有待提升的问题，进行反思和深入分析，积极寻求改善方法，实现2019年工作部署。
▲各中心负责人进行工作汇报
作为集团COO，余军也在会上表示，数据分析是开展运营活动时常用的调研方法，但是数据收集不应该局限于线上，要跟分公司配合，实地进行线下调研。同时，他表示最近一直在研究上门回收，认为上门回收在总部已经有一定的打法，鼓励即将开展上门回收的分公司积极跟总部或者已经开展上门回收业务的东莞和重庆分公司取经，讨论有效方法。
本次总结会议不仅是与会人员对2018年全年工作内容的全面系统回顾，更是为2019年的工作规划夯实基础。桂博文等总部管理层对大家在本年度作出的努力和贡献给予了充分的肯定，同时分别对分管工作进行了详细的工作梳理，并对2019年的工作制定明确有效的目标。
董事、副总裁兼董事长助理马潇表示，2018年是小黄狗建跑道的一年，取得了不错的阶段性成果，接下来要不断地修正前期产生的问题，同时再发掘2019年的新方向。运营是小黄狗2019年的发展重点，每一个城市公司的负责人就是这个城市的老板，2019年大家真正当老板的时间来了。他在会上正式传达了2019年分公司KPI方案，并做了相关说明。
高级副总裁兼首席市场官艾广宇表示，小黄狗2019年的重点工作一定是精细化运营，精细化运营的前提是商圈化和网格化，他会引导大家做好这件事，让更多人群能够参与小黄狗垃圾分类。
会上，与会人员根据会议下达的各城市KPI，分组讨论具体的达成策略，并在现场根据讨论的情况进行分享，给出各城市KPI建议方案，实现路径、打法。
▲与会人员分组讨论和分享KPI达成策略
我们将这些团队的星火聚成一团火焰，照亮了前路，相信大家在团队的正确带领和员工的辛勤付出与努力之下，新的一年必将能更好地扬帆再起航，实现2019年目标。
▲2018小黄狗年度工作总结大会合影留念
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