2018年对于环境产业来讲，是一个难忘的年份。2018年的经济形势不容乐观，一路高歌猛进的环境产业突然踩了“急刹车”，令众多环境企业措手不及。
这样的外部环境下，环境企业是如何成功扛过2018年的考验期，又如何迎接2019年的挑战呢？他们有着怎样的感慨？对于未来我们将如何应对？2019E20环境产业圈层闭门年会上几位环境企业的掌舵人从各自的视角谈论了自己的心得，以期为更多环境企业带来启发。
新视角回望2018环境产业
刚刚走过的2018年，对于环保人士来说实属不易，身处环境领域的企业家都深刻感受到了经济下行的压力，新矛盾、新问题如影随形。很多人感觉2018年是环境产业的“寒冬之年”，但是转换视角，主动变革，春天也许就在眼前。
据相关部门分析，自1901年有统计数据以来，全球经济资本的负盈利率达到了93%，秒杀1929年的大萧条时期。2018年国家统计的40~50个行业的价值指数全部在下降，其中，下降幅度最大的就是环保行业。
但是，北京控股副总裁柯俭认为，目前整个全球经济形势都不太好，我们不必过分悲观。
张仲华
启迪桑德环境资源股份有限公司总裁张仲华认为，如果把2018年环境产业的经历放到全球数百年产业发展的历史中来看，这可能是个平常事。2008年全球遭遇了金融危机，在不到一年的时间里，全球原油价格下降了60%以上，但在这一期间内，全球石油企业采取控成本、提升效率、整合业务，技术创新等举措，行业得到重生。因此，在历史的长河中，2018年环境产业发生的事情其实不是太糟糕的事儿，或者说是发展壮大中必然的事，经济不好的时期反而是企业整合、管理提升和技术创新的绝好时机。
赵笠钧
博天环境集团股份有限公司董事长赵笠钧认为，没有优势的机会就是陷阱。环境产业在过去的几年丧失了理性，很多环境企业被机会所牵引进行盲目扩张，进入了不具备优势的PPP项目中，这其实是一个陷阱。做PPP必须具有资金成本优势和强大的工程施治能力，这对于央企具有明显优势，但对于民营企业而言，存在巨大风险。
都是PPP惹的祸？
2018年环境产业经历了高歌猛进下的行业之殇，那么，问题出现的原因在哪？这是我们当下一直思考的问题。
赵笠钧认为，某种程度上看，一些质量不高的PPP项目是制度创新下的毒资产，的确带来了一系列的问题。环境企业应当理性看待PPP模式，更专注于品质与创新，进行新价值的创造。
同时，他也指出，“目前中国的环境企业还是以小微企业居多，企业生长进化面临着诸多挑战，如组织变革、团队建设、文化升级，这是企业发展需要着重投入的基础建设根基。”
张仲华提到，PPP本身不是坏东西，只有把其中的资金、技术、运营、规范等要素匹配，才能还原PPP的本原。如果PPP供需双方“各怀鬼胎”，想利用PPP达到违反PPP本原的目的，那就会出问题。
王洪春
鹏鹞环保股份有限公司董事长王洪春指出，中国以前的经济发展方式太粗犷，跑马圈地，跑得太快，容易马失前蹄。PPP本身没错，是在帮助政府服务，但是因为投资过度，导致货币贬值，风险加大。
国企视角看待资本的力量
资本在企业的发展中起着至关重要的作用，尤其是对于国企来说，他们有着天然的资金优势。
绿色动力自从北京国资入股之后得到了很好发展。国企和民企之间的联姻既能保持民企的机制，又得到了国企的品牌和资本力量的助力。尤其是对于做垃圾焚烧发电的绿色动力来说，对资本有着巨大的需求。如何运用好资本？绿色动力环保集团股份有限公司党委书记、总裁乔德卫讲述了绿色动力善用资本的力量，一步步发展壮大，进行市场布局的历程。
乔德卫
绿色动力在刚注册成立的前五年，属于纯民营资本运作，发展很困难。2005年-2009年，北京国资公司以资本控股绿色动力；2009年-2014年，绿色动力建立投资管理平台，引进战略投资者，初步形成市场布局；2014年-2018年，公司H股上市，大力拓展市场，打造惠州、通州标杆项目，完成全国市场布局；2018年6月以来，随着A股挂牌，绿色动力成为业内唯一以及A+H股上市的企业，同时加快投资并购，快速扩大市场规模。2018年上市之后短短半年时间，通过并购和市场拓展拿到十余个项目，集团实际垃圾处理总规模达到61,300吨/日。绿色动力一直在利用资本的力量加大并购力度，行业整合。
柯俭
北京控股这些年来以资本作为纽带，不断通过海内外并购，兼并重组，得以快速成长。2008年1月，北京控股入主上华控股，注入水务资产并更名为北控水务。同年北控水务在香港联交所主板上市，收购中科成并同时完成了混改，北控水务是国有资本和民营体制的有机结合。北京控股高效灵活地运用金融资本和工具服务于实业，通过低成本融资以开发新项目和并购的形式进行快速扩张。创新、高效和灵活的资本运作则是其在水务这样一个资本密集型的行业里“成就霸业”的关键。
“资本具有流动性，是资本的力量使北京控股进入环保领域。同时，2008年~2009年期间，从整个环境产业的发展历程来看，是环境产业板块腾飞起步的时间。BOT为资本的进入提供了很好的理据，国家的环保政策也为资本进入环保领域提供了强烈的配套。”柯俭提到，2008年至2017年，资本为环保市场提供了非常强大的助力，直到2018年，最严环保督查和国家去杠杆政策的出台，市盈率和业绩在资本市场都出现了“双杀”的局面，企业对资本市场承诺的资本回报都没有达到，因此引发了大家对环保板块的重新认识。
民营环境企业潜力巨大
姜鹏明
在未来的发展过程中，民营经济将发挥巨大的力量。绿创环保集团董事长姜鹏明提到，民营股份制企业是公有制的柱石，民营企业天然有着巨大的创造力，他们不用国家财政的投资，自筹资金，自主经营，自负盈亏。而且，民营经济取得的经济成果相当可观，民营企业规模经济总量增长30%。从无人机到卫星发射，从环保产品到生态经济模式，从快递取代邮局，到网上支付现在改变银行，从收购外商到军民融合，出现了若干个全球的领军企业。民营企业有着“从零到一，一生二，二生三，三生万物”的本事，40年以来，我国横空出世2700多万家经营各个行业的股份制企业。
“民营企业的发展环境会越来越好，期望生态环境企业成为生态文明建设的主力，我们坚信生态环境产业将成为未来30-50年的朝阳产业，我也坚信各位环境企业家一定会成为民营企业的佼佼者，因为我们承载着一份朝阳产业。”亿利集团董事长王文彪表示。
国家充分认识到民营经济对整个社会的支撑作用，柯俭提到，2019年国家对金融机构有明确指示，要把一定的钱必须提供给民营企业。但另一方面，金融机构审查贷款的方式还没变，能不能真正拿到贷款还不确定。但优秀资产有很大的发展机会，对于环保行业的优质企业来说，资金会非常充裕，因为银行要规避风险。对于不够优秀的企业，2019年可能会更加困难。
2018年鹏鹞环保的上市为其发展提供了强大的助力，目前在手资金雄厚。鹏鹞环保深处环保之乡的宜兴，有着深厚的技术基础。鹏鹞环保致力于将其打造成综合型环保平台型企业集团，2018年九月，鹏鹞环保与宜兴国家环保科技工业园设立总投资为6亿元的环保产业基金，以及总投资为5亿元的江苏中宜环科生态环境有限公司。“下一步，将利用这样的平台，通过投资并购、产业整合，把宜兴的环保产业整合起来。”王洪春表示。
“企业应该想着怎么样去创新，用正确的思维和商业逻辑去做生意。”王洪春提到，坚持正确的商业逻辑，坚持正道经营就是鹏鹞环保的经营理念。
“环保行业是个年轻的行业，经历过2018年洗礼，环保行业一定会逐步成长出一批不讲市值的企业。” 张仲华指出，扎扎实实做出符合自己企业特点的，有特色的模式和解决问题的技术，企业的市值自然就起来了。
如何迎接环境产业的未来？
对于环境产业未来的发展，虽然面临多重挑战，但我们依然对未来充满信心。拨开谜云，2019再出发。
对于未来企业的发展，张仲华提出了几点建议。企业要想行稳致远，一定要保持持久战略的定力，要回归环境产业的本原 。环保行业要稳健持续的发展，一定要信奉“长期主义”，坚守使命感、价值观和踏实精神。方向最终决定了企业的打法，虽然可能有一段时间要牺牲一定的光环，经历寂寞期、寒冷期。第二，着力下功夫打磨存量资产。第三，做科技成果转化的领军者，将企业融入到一个大的技术创新平台上去提升核心竞争力，这也是启迪桑德下一步着重思考的事情。
赵笠钧指出，环境产业在下一个十年应该回归理性，在不确定性中获益，在不确定性中变得更有弹性、更有韧性。就像著名的泰坦尼克号事件，在这场灾难性事件之后，整个航运事业有了一个系统性的提升，变得更有质量，更加安全。
赵笠钧表示，环境企业应该站在远处等未来，我们才能从容。PPP毒资产发作之后，如何寻求新的商机？他认为，到2020年，按照“水十条”的要求，2000多条河的治理可能没有全部真正地达到环境治理要求。治理方式可能会从工程性的施治转换到河道的生态恢复，不是用调水、换水、清淤方式，也不是应对检查时的应急方式，而是用技术解决方案去治理河道，那个时候可能会产生很多河道生态恢复的市场机会。这不是央企或者工程性企业的优势，恰恰是环境企业的优势，是一个巨大的商机。
未来环境产业趋势的共识是企业规模更大、品质更优、产业集中度更高。赵笠钧认为，未来十年，环境产业必将诞生收入千亿级公司。
赵笠钧表示，到2020年，环境产业的格局会初步形成，局面稳定之后，小企业要思考自己的黄金位置，大小企业的携手也许是未来合适的选择。但没有哪个企业强大到无法被挑战，也没有哪个企业弱小到无法去竞争，一切都是动态的。不能因为抱怨过去的问题，却忽略了对未来美好的预期。虽然面临种种挑战，但我们要始终相信美好，激扬未来。
他坚信，“下一个十年，环境产业会迎来更辉煌的新格局。我们应该携手并进，去迎接下一个十年带来的新挑战和成长机会！”
两山论的探索实践
“绿水青山就是金山银山”，环境企业一直在探索两山论落地的路径，这是未来环境企业的共同发展方向和目标。
2018年11月，E20环境平台首席合伙人、E20研究院院长傅涛的著作《两山经济》正式出版，对“两山论”如何落地实践进行了深度研究。书中详细阐述了两山经济的四大价值规律:协同需求规律、生态供给规律、时空变现规律、循环奇点规律。在生态循环网络中，环境产业通常被作为联通产业跨界循环的奇点，具有极大的发展空间。
两山产业的落地需要寻找到一个循环的奇点，其中，亿利集团以库布其沙漠治理为品牌，聚集和发挥更多优势资源，用于更大范围的沙漠治理工作，将自然生态价值以库布其平台为奇点进行放大，将现有的沙漠治理的创造性劳动附加上沙漠绿洲的生态价值，实现库布其模式的社会价值放大。
王文彪
从1988年踏上治沙之路开始，亿利集团一直在生态治理的道路上不断奋进，开拓创新。亿利集团30年治理库布其沙漠910多万亩，创造生态财富5000多亿元，使10.2万人从中脱贫受益。
说到沙漠治理，很多人会想问钱从哪里来，这一点王文彪董事长也给出了答案。亿利集团探索出“生态产业化”治沙之路，运用全球领先的生态生物多样性技术、生态环境与水环境治理技术，建设运营大城市生态公园和田园综合体小镇。
“我们以科技+平台的模式运营，开发综合的、高端的生态生物多样性的资源，比如找到‘一带一路’沿线国家最好的名树、名花、名草，来为大型城市建造生态公园，创造人与动物和谐、人与景观和谐、人与自然和谐，提供生态成果、生态效果的服务。我们通过实施这些服务业，来实现政府订单订购的生态服务。通过生态服务，我们可以实现土地的两次增值服务。我们还要输出运营管理服务，其中最重要的是科学技术服务。”
“这是亿利集团未来将开创的生态服务产业体系。现在规模还在几十个亿，但增涨速度很快，我认为这就是我们中国生态服务业的未来！”王文彪表示。
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