继续开卷有益，一些简单的常识回顾：
1、管理包括管理企业、管理管理者和管理基础员工及工作。一些新概念为居奇夺目而贬低管理，他们往往把管理收缩到这三个概念的某个局部以贬低之(比如仅仅是第二、三概念里的一部分——管控)，或者将本在管理范畴里的东西放大(比如领导力)。和学任何东西一样，基础打牢了再去追新更稳妥些。
2、利润是企业的竞争力的标尺，和企业可持续的底线(现金流是当前生存的火线)，而不是终极目的。这是少数卓越企业家才能认识到的。我们现今企业的总体水平还离得远。
3、对利润的尊重，是对基本商业逻辑的尊重，在此基础上谈国家治理，才能做好平衡尺度。理解这一点不容易，而尤其对于PPP，尊重理解“合理的”“健康的”“共赢的”利润，是设计可持续机制的关键，当然，这个是和契约，诚实等要素一起被强调的(本杰明.富兰克林)。我们现今政企之间的水平也还离得远。
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