从市场来看，环保行业在2021年-2022年已经到达拐点，而行业认知的转变是在2023年。青山研究院在过去一年的调研中，能够感受到行业在很多方面的共识在扩大，这是面对共同困境下的真实反应，也是一个积极的信号。
周期是做产业研究的常用分析方法，现代经济发展日新月异，行业周期多则十数年，短则数年，而环保行业已经在一种模式下持续了数十年。
青山产业评论在《2023，环保人的转折大年》一文中提到，一个行业在同一底层逻辑下发展一个阶段后一定会遭遇天花板，环保行业当前正在面临周期之困。
从市场来看，环保行业在2021年-2022年已达拐点，而行业认知的转变是从2023年开始。青山研究院在过去一年的调研中能够感受到，行业很多方面的共识在扩大，这是面对周期性困境的真实反应，也是一个积极的信号，共识之下必有转变。
北控水务把2024年定为集团正式开启轻资产转型“元年”，不少头部规模型企业也在做类似调整。民营企业中，伟明环保2023年成立环保、装备、新能源三大集团，在环保+新能源的方向上大力转型、重兵出击。
青岛天人环境董事长曹曼博士在《写在环境产业数字化转型元年》一文中讲到，2023年是环境产业数字化转型的元年，几千家企业和几百个研究机构加入环境产业数字化转型的行列。
此外，金融等方面今年也开始了新一轮的调控和整肃。总体而言，今年将会是环保行业开启新征程的节点。不同于之前，环保行业往后的征程将是驶向深海的远征、是长期主义的远征。
环保行业是一个复杂的行业，同处一个时代、一个“大环境”、一个行业中，不同环保企业的状态差异很大。其中，差异大的原因之一是——企业过往的发展是否瞄准一个长期目标。
经历过混战和内卷，环保企业莫不需要一个远期目标的导引。近几年以来，水处理领域的一些专家、企业家也在积极思考和探索未来新水务的发展方向。
去年以来，我们在文章中多次提出，环保企业需要在更长的时间维度上思考行业和企业的发展。
因为，中国环保产业正在进入「远征时代」，环保企业越来越需要长期性战略布局，没有在过去的发展中获得先胜，只能把握未来的先机。
在未来的发展中，环保企业的取胜之道从用“势”转变为用“时”。
事实上，对于一个兼具工程性、工业性、政策性、公益性、专业性的传统复杂行业，企业在其中奉行长期主义本就是上策，长期主义在上半场就是先胜之策，长期来看是必行之策。
若论环保行业参考性较强的实战价值，一路发展到行业各领域前列的民营企业最具参考价值，但盘点下来，这样的企业并不多，而硕果仅存的几家基本是长期主义秉持者。
这些企业比其他企业更早开启长期主义远征，发展更加稳健，同时眼光和目标也足够长远。
如果说环保行业上半场是一场狂欢，那么下半场就是一次远征。环保企业数以万计，想要走长期主义路线的不在少数，但关键是要找到远征的生门。青山产业评论之前的文章中分析过，环保企业的生门必然从价值回归的过程中求得。
环保行业过去的发展动力极大程度来自环境安全等基本需求，因此过往的环保行业几乎表现为末端治理，但这远远不是一个经济大国、人口大国的全部环保需求。
中国环保产业所承载的价值，除了最基本的污染物治理，还将在更多维度、更多方面体现，是一个拥有巨大经济价值、社会价值乃至政治价值和亟待升级的产业。举一个例子：
1月31日，国家安全部官方公众号发文《你所谓的“环境保护”原来是“贸易保护”》揭示，“个别国家大搞贸易保护主义，在关税等传统贸易壁垒的基础上，以保护环境为借口对我设置一系列新的贸易限制措施，假“环保”之名行贸易保护之实。”
据国家安全机关破获的多起案件显示，境外反华势力屡屡借“环保”之名对新疆棉花、番茄、水产等重要农渔产品出口采取限制措施，胁迫国际企业退出我国相关产业链供应链，此等手段过去有未来也还会有。
这些假环保之名的政治阴谋自然是不能得逞，不过从国家安全部的这篇文章以及背后的一系列事件能够看到，扎实完备的环保系统（政策、法规、产业、监管）对外贸的重要保障作用，环保达标过关使敌对势力无机可乘。
同理，中国提出30·60双碳目标、发展清洁能源、产业升级、淘汰落后产能等措施，背后都有环保这根弦。环境问题具有较强的社会公共属性，涉及面广、问题繁多，未来社会对环保产业的需求不会只是末端治理，环保产业的价值还有更大挖掘空间。
目前来看，从环境安全保障措施到价值创造，是当前产业界和科研界对未来环保产业发展趋势所达成的共识，“环保+”、“新环保”成为很多从业者思考的方向。
宏观层面环保行业服务于社会经济发展，微观层面环保行业服务于社会居民生活、各行业企业生产，这意味着环保行业是一个动态的领域，内容和边界须与时俱进。
环保创新困乏本的原因是这个行业的价值、意义、内容、边界都陷入了因循守旧的状态，产业和科教领域都在一定程度上存在这一问题。
过去环保企业乃至整个行业在驱动力上依赖政策、在行业模式和技术上参考国际经验，再往下走需要走自主创新发展的路线。
跨越周期的秘密
赛道决战：聚焦专业竞争力
秉持长期主义远征也就意味着要能够跨越周期，环保行业是一个受到宏观经济、政策调控和市场需求等多重因素影响的周期性行业。
如何在不同的周期中把握发展节奏、调整发展策略、优化发展结构，是远征时代每一家环保企业都需要面对和解决的问题。
在前面的文章《环保行业2024，瘦身、转型和增效》中，我们分析总结了环保企业今年开局的三个关键词：瘦身、转型、增效，这实际上也是企业在跨越周期过程中的重要措施。
要破解周期，首先要搞清楚是什么导致周期出现，一方面是外部因素，如经济起伏、政策变化、宏观环境等。这是所有企业共处的时局，不以企业主观意志转变，且对大企业造成的压力和威胁往往大于中小型企业。
另一方面是内部因素，比如，因为对路径、人产生依赖，内部官僚主义，无法再根据环境与自身的变化而变化，企业老化，最终一步步走向消亡。
如何跨越周期？环保企业的周期和应对之策：
1、就宏观层面而言，国内的经济周期已经到了一个节点：各大红利释放殆尽，粗放式高速增长终结，四方皆直面高质量发展，“价值回归”从尚有主动之机发展至不得不为之境。
面对宏观周期，企业已经没有多少商量余地，只有“站在价值的地板上，与周期共舞”。
2、再向下一层是环保领域的产业、政策和技术周期，几乎和宏观经济周期是同频震荡。对于这一层面的对策，行业已经逐渐形成共识，即“做对的事，做难的事，做需要时间积累的事”，且一些企业已经在这个方向上初步受益。此外，在产业周期层面，企业要为未来的各种风暴做好准备。
3、第三层是企业周期和人的周期，这是环保企业迈入远征时代的核心，也将是行业的一次洗牌。这个层面的周期主要体现为企业的战略、人与组织、产品力（专业竞争力）等。
越往后程发展，得当的战略路径对环保企业越发重要，用有限的成本“试”出正确的战略是一项重要的能力。
人和组织是企业管理的本质，环保企业自身的生命周期很大程度上由人和组织决定，跨越企业周期甚至产业周的关键全在于此。
当前正值产业变革之际，也是很多企业人事更迭的时候，是否构建好团队组织、培养好人才梯队将会是决定很多环保企业未来发展的关键。
关于产品力（专业竞争力），行业基本上也有一个共识，即“成为某一领域的隐形冠军，至少是进入前列”，因为行业的远征时代同时也将是一场淘汰赛，长期专注于环保产业的投资人罗元锋表示，“各行各业都进入了淘汰赛，环保产业也不例外，市场急剧萎缩，即使优秀企业都拿出大降价杀手锏，低价抢剩余订单，未来的2-3年将淘汰一半的环保企业。熬过寒冬，剩者为王。”
以多元化在环保行业上半场增量时代开起来有强大的协同效应，也的确是适合以国央企为主的头部平台企业的模式。但对于大多数中小型环保企业而言，成为某一领域的引领者，做专业化的企业，才能从容跨越周期。
在一个充分竞争的市场，企业把所有的精力都投放在一个聚焦点上，把所有的资源专注到产品的持续改进上，才能带来良好的竞争力。美国、日本、德国、法国、英国、瑞士等世界制造强国跨越周期的装备制造业企业，大部分都是某一产业领域的全球隐形冠军。
4、资本冰冷期，提升财商。除了上述三层周期，资本周期也是不可忽视的维度，企业除了把握产业逻辑，还要把握资本逻辑，尤其是创业企业。
资本有鲜明的周期，要么火热似海，要么冷酷如冰，当前环保行业总体处于资本寒冬期。因此，企业负责人和管理者要提升财商，精益运营，活着比规模更重要。
时代过于喧嚣急躁，很容易让人沉迷和停滞于短期主义。事实上，环保行业的远征才开始。
一位企业家说，任何一个企业都活在某一个周期中，周期变化是危险还是机遇，取决于企业看得有多远，许多“逆周期”的事却往往是“顺势”而为。
“大气候”无论景气与否，“小气候”从来都是适者生存，这是企业要跨越经济周期、赢得持续成功的关键。
由于时代的局限性，企业很多时候无法超越时空，因此远征是企业制胜和长盛的必备素养。不难发现，那些长期主义者更加专注于商业、产品、事物本质，而非短期的经济、政策等因素。
最后，向娃哈哈集团创始人宗庆后先生致敬，宗庆后先生就是一位秉持长期主义远征的杰出企业家，宗老的创业历程尽显务实、开拓、创新、坚毅、担当等优秀企业家精神，这些都是让企业长盛的可贵品质。
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